Với mong muốn tìm ra những tập thể/cá nhân xứng đáng nhất cho từng hạng mục của giải thưởng, tiêu chí  WE TRUST AWARDS đã được biên soạn và công bố. Từ đó giúp các quản lý có cái nhìn khách quan nhất khi đề xuất các ứng viên. 

 

 

I. MỤC ĐÍCH

 

- Bình chọn tập thể/cá nhân xuất sắc của năm nhằm tìm kiếm và tuyên dương những tập thể/cá nhân tiêu biểu, xuất sắc và có đóng góp tích cực, hiệu quả cho sự phát triển chung của Công ty.

- Động viên, khích lệ các tập thể/cá nhân không ngừng hoàn thiện và phát triển năng lực cũng như có thành tích tốt trong hoạt động sản xuất - kinh doanh của Công ty.

 

1. ĐỐI TƯỢNG

 

- Các cá nhân có HĐLĐ chính thức tại Công ty (tính tới thời điểm bình chọn).

- Các tập thể được đề cử và bình chọn tập thể xuất sắc của năm phải đảm bảo không có thành viên nào vi phạm kỷ luật lao động trong năm đánh giá/ bình chọn.

- Các cá nhân được đề cử và bình chọn nhân viên xuất sắc của năm phải đảm bảo không vi phạm kỷ luật lao động trong năm đánh giá/bình chọn.

 

III. CÁC GIẢI THƯỞNG CHÍNH:

 

1. Giải tập thể

Giải Tập thể xuất sắc: Dành cho những tập thể có hiệu quả công việc tốt/cống hiến tích cực cho Công ty trong năm:

- Vượt/hoàn thành chỉ tiêu, kế hoạch sản xuất kinh doanh trong năm, mặc dù có những điều kiện khách quan không thuận lợi (khó khăn trong vấn đề kinh doanh: thị trường, khách hàng, cơ cấu lại đội ngũ ...).

- Không ngừng nỗ lực cải thiện chất lượng dự án/tối ưu hiệu quả dự án và đem lại hiệu quả kinh doanh tốt (khách hàng hài lòng, phản hồi tốt và giao thêm công việc mới/dự án mới...).

- Các thành viên trong team làm việc hiệu quả, tuân thủ tốt quy định/nội quy của Công ty. 

- Tập thể có hoạt động phong trào tốt, các thành viên tham gia tích cực các hoạt động phong trào của Công ty.

 

2. Giải cá nhân

 

2.1 Giải Nhân viên xuất sắc: Dành cho các cá nhân có thành tích công việc xuất sắc trong năm:

- Vượt/hoàn thành chỉ tiêu, kế hoạch cá nhân được giao trong năm mặc dù gặp phải nhiều khó khăn khách quan (thị trường cạnh tranh khốc liệt/khách hàng yêu cầu ngày càng cao).

- Tìm tòi, đề xuất các cải tiến, tính mới trong công việc để nâng cao hiệu quả công việc, rút ngắn thời gian thực hiện.

 

2.2 Giải Quản lý xuất sắc: Dành cho các Quản lý có thành tích công việc xuất sắc trong năm:

 

+ Đối với khối Sản xuất:

 

- Quản lý hiệu quả các dự án lớn (thể hiện qua doanh thu dự án, số lượng MM và số lượng thành viên).

- Triển khai dự án thành công (duy trì và sử dụng nguồn lực dự án tốt, các thành viên trong dự án làm việc ổn định và hiệu quả, nhận được sự hài lòng của khách hàng).

- Có năng lực chuyên môn và khả năng quản lý dự án tốt, khả năng đào tạo, dẫn dắt, kết nối các thành viên trong dự án làm việc hiệu quả, tuân thủ tốt quy trình quản trị dự án và có tinh thần trách nhiệm cao trong công việc.

 

+ Đối với khối Back Office:

 

Quản lý hiệu quả công việc của nhóm (hoàn thành tốt, trước/đúng hạn các công việc của nhóm, nhận được phản hồi tích cực từ các cá nhân/ bộ phận khác trong Công ty về các hoạt động hỗ trợ).

Ý Kiểm soát và sử dụng hiệu quả ngân sách của nhóm (tối ưu các khoản chi của nhóm mà vẫn đảm bảo hiệu quả các hoạch hoạt động của nhóm).

- Có năng lực chuyên môn và khả năng quản lý nhóm tốt, có khả năng định hướng, đào tạo và kết nối các thành viên trong nhóm, thể hiện tinh thần trách nhiệm cao trong công việc, tuân thủ tốt quy trình làm việc nội bộ và nội quy/quy định của Công ty.

 

2.3 Giải Nhân viên triển vọng: Dành cho các cá nhân có năng lực nổi trội/đóng góp nổi bật và có tiềm năng phát triển trong tương lai.

 

- Trong độ tuổi dưới 25, luôn thể hiện tinh thần cống hiến, có ý tưởng sáng tạo trong công việc được Quản lý và đồng nghiệp đánh giá cao.

- Có tinh thần chia sẻ kinh nghiệm, sẵn sàng giúp đỡ đồng nghiệp trong và ngoài công việc.

- Nhiệt tình tham gia các hoạt động của Công ty, là động lực thúc đẩy và là tấm gương sáng cho các đồng nghiệp khác.

 

IV. CÁCH THỨC VÀ QUY TRÌNH BÌNH CHỌN

 

1. Số lượng giải (dự kiến):

 

STT	Tên giải thưởng	Khối Sản xuất	Khối Back Office	Tổng
1	Tập thể xuất sắc	04	01	05
2	Quản lý xuất sắc	04	01	05
3	Nhân viên xuất sắc	04	01	05
4	Nhân viên triển vọng	04	01	05

 

2. Cách thức và quy trình bình chọn:

 

- Quản lý dự án/Trưởng bộ phận gửi đề cử của bộ phận mình lên Quản lý trực tiếp:

- Quản lý bộ phận họp và thống nhất kết quả, gửi danh sách đề cử tập thể/nhân viên xuất sắc kèm theo thông tin chi tiết về thành tích/năng lực/kết quả công việc của tập thể/cá nhân về Ban tổ chức qua hòm thư: wetrustawards@vnext.com.vn

- Ban tổ chức tổng hợp và công bố các đề cử;

- Hội đồng Ban giám khảo tiến hành bình chọn:

- Ban tổ chức sẽ tổng hợp kết quả và thông báo kết quả cuối cùng tới toàn thể CBNV trong đêm Gala trao giải.

 

VI. TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ

 

1. Kết quả công việc trong năm xuất sắc (đạt và vượt kế hoạch được giao về số lượng, chất lượng, tiến độ).
2. Trách nhiệm, thái độ và khả năng phối kết hợp trong công việc.
3. Ý tưởng sáng tạo, cải tiến và đột phá trong công việc.
4. Ý thức kỷ luật (Tuân thủ tốt quy trình làm việc, nội quy, quy định của Công ty/bộ phận...).
5. Tham gia tích cực vào các hoạt động phong trào/tập thể của bộ phận/Công ty.

(Nội dung chi tiết đánh giá của từng hạng mục được quy định theo phụ lục Tiêu chí đánh giá giải thưởng năm 2021).

 

VI. TRAO THƯỞNG

1. Tập thể, cá nhân xuất sắc của VNEXT sẽ được công bố và trao giải trong buổi Gala tổng kết cuối năm kết hợp Lễ sinh nhật hàng năm của Công ty.
2. Tập thể đạt danh hiệu Tập thể xuất sắc năm sẽ được nhận Cúp và phần thưởng (hiện vật/tiền mặt) trị giá 8.000.000 đồng.
3. Mỗi cá nhân đạt danh hiệu Quản lý xuất sắc của năm sẽ được nhận Cúp và phần thưởng (hiện vật/tiền mặt) trị giá 5.000.000 đồng.
4. Mỗi cá nhân đạt danh hiệu Nhân viên xuất sắc của năm sẽ được nhận Cúp và phần thưởng (hiện vật/tiền mặt) trị giá 4.000.000 đồng.
5. Cá nhân đạt giải Nhân viên triển vọng sẽ nhận Cúp và phần thưởng (hiện vật/tiền mặt) trị giá 3.000.000 đồng.

 

PHỤ LỤC 1: TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ GIẢI THƯỞNG TẬP THẺ XUẤT SẮC

 

Giải Tập thể xuất sắc: Dành cho những tập thể có hiệu quả công việc tốt cống hiến tích cực cho công ty trong năm, căn cứ theo:

 

STT	Tiêu chí	Trọng số	Điểm đánh giá
1	Vượt/hoàn thành chỉ tiêu, kế hoạch sản xuất kinh doanh trong năm, mặc dù có những điều kiện khách quan không thuận lợi (khó khăn trong vấn đề kinh doanh: thị trường, khách hàng, cơ cấu lại đội ngũ ...), (Đối với khối Sản xuất căn cứ theo điểm KPI của dự án & của từng Division)	25%
2	Không ngừng nỗ lực cải thiện chất lượng dự án tối ưu hiệu quả dự án và đem lại hiệu quả kinh doanh tốt: (Đối với khối Sản xuất khách hàng hài lòng, phản hồi tốt căn cứ vào điểm CSS)	25%
3	Cải tiến, tính mới, đột phá về mặt kỹ thuật, công nghệ trong quá trình triển khai dự án (Đối với khối Sản xuất nhờ cải tiến mới đó mà năng suất code, test của dự án tăng lên bao nhiêu phần trăm và cải thiện được chất lượng của dự án qua các công đoạn)	20%
4	Các thành viên trong team làm việc hiệu quả, tuân thủ tốt quy định/nội quy của công ty.	15%
5	Tập thể có hoạt động phong trào tốt, các thành viên tham gia tích cực các hoạt động phong trào của công ty.	15%
	Tổng điểm đánh giá	100%	0

 

PHỤ LỤC 2: TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ GIẢI THƯỞNG NHÂN VIÊN XUẤT SẮC

 

Giải Nhân viên xuất sắc: Dành cho các cá nhân có thành tích công việc xuất sắc trong năm, căn cứ theo:

 

STT	Tiêu chí	Trọng số	Điểm đánh giá
1	Kết quả thực hiện công việc/triển khai dự án Vượt/hoàn thành chỉ tiêu, kế hoạch cá nhân được giao trong năm mặc dù gặp phải nhiều khó khăn khách quan (thị trường cạnh tranh khốc liệt/khách hàng yêu cầu ngày càng cao).	50%
2	Trách nhiệm, thái độ, khả năng phối kết hợp (trong và ngoài bộ phận/với khách hàng)	20%
3	Ý thức kỷ luật (Tuân thủ tốt quy trình làm việc, nội quy, quy định của công ty, bộ phận)	15%
4	Ý tưởng sáng tạo, cải tiến, đột phá trong công việc góp phần nâng cao năng suất và hiệu quả công việc của cá nhân/bộ phận..	15%
	Tổng điểm đánh giá	100%	0

 

PHỤ LỤC 3: TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ GIẢI THƯỞNG QUẢN LÝ XUẤT SẮC

 

Giải Quản lý xuất sắc: Dành cho các Quản lý có thành tích công việc xuất sắc trong năm, căn cứ theo:

 

1. Khối Sản xuất

 

STT	Tiêu chí	Trọng số	Điểm đánh giá	Tổng điểm
1	Năng lực chuyên môn	50%
	Quản lý hiệu quả các dự án lớn (thể hiện qua doanh thu dự án, số lượng MM và số lượng thành viên).	25%
	Triển khai dự án thành công (duy trì và sử dụng nguồn lực dự án tốt, các thành viên trong dự án làm việc ổn định và hiệu quả, nhận được sự hài lòng của khách hàng).	25%
2	Kỹ năng thực hiện công việc	25%
	Kỹ năng đào tạo, dẫn dắt, kết nối các thành viên trong dự án làm việc hiệu quả, tuân thủ tốt quy trình quản trị dự án	12,50%
	Kỹ năng lập kế hoạch, kiểm soát công việc, đàm phán thương lượng.	12,50%
3	Tinh thần trách nhiệm &thái độ trong công việc	25%
	Ý thức kỷ luật (Tuân thủ tốt quy trình làm việc, nội quy, quy định của công ty, bộ phận)	12,50%
	Trách nhiệm, thái độ, khả năng phối kết hợp (trong và ngoài bộ phận với khách hàng)	12,50%
	Tổng điểm đánh giá	100%	0

 

2. Khối Back Office

 

STT	Tiêu chí	Trọng số	Điểm đánh giá	Tổng điểm
1	Năng lực chuyên môn	50%
	Quản lý hiệu quả công việc của nhóm (hoàn thành tốt, trước/đúng hạn các công việc của nhóm, nhận được phản hồi tích cực từ các cá nhân/bộ phận khác trong Công ty về các hoạt động hỗ trợ).	25%
	Kiểm soát và sử dụng hiệu quả ngân sách của nhóm (tối ưu các khoản chi của nhóm mà vẫn đảm bảo hiệu quả các kế hoạch hoạt động của nhóm).	25%
2	Kỹ năng thực hiện công việc	25%
	Kỹ năng đào tạo, dẫn dắt, kết nối các thành viên trong nhóm làm việc hiệu quả, tuân thủ tốt quy trình quản trị	12,50%
	Kỹ năng lập kế hoạch, kiểm soát công việc, đàm phán thương lượng...	12,50%
3	Tinh thần trách nhiệm &thái độ trong công việc	25%
	Ý thức kỷ luật (Tuân thủ tốt quy trình làm việc, nội quy, quy định của công ty, bộ phận)	12,50%
	Trách nhiệm, thái độ, khả năng phối kết hợp trong và ngoài bộ phận)	12,50%
	Tổng điểm đánh giá	100%	0

 

PHỤ LỤC 4: TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ GIẢI THƯỞNG NHÂN VIÊN TRIỂN VỌNG

 

Giải Nhân viên triển vọng: Dành cho các cá nhân trong độ tuổi dưới 25 có năng lực  nổi trội/ đóng góp nổi bật và có tiềm năng phát triển trong tương lai, căn cứ theo:

 

STT	Tiêu chí	Trọng số	Điểm đánh giá
1	Có năng lực nổi trội/đóng góp nổi bật trong bộ phận nói riêng, công ty nói chung	30%
2	Có tiềm năng phát triển trong tương lai	15%
3	Thể hiện tinh thần cống hiến trong công việc	15%
4	Có ý tưởng sáng tạo trong công việc được Quản lý và đồng nghiệp đánh giá cao	10%
5	Tinh thần chia sẻ kinh nghiệm, sẵn sàng giúp đỡ đồng nghiệp trong và ngoài công việc	10%
6	Nhiệt tình tham gia các hoạt động phong trào của bộ phận và công ty của công ty	10%
7	Ý thức kỷ luật (Tuân thủ tốt quy trình làm việc, nội quy, quy định của công ty, bộ phận)	10%
	Tổng điểm đánh giá	100%	0